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薪酬管理制度發布的技巧

發布于:04-19

    制度制定之后需要對全員進行發布,讓所有的員工了解公司的薪酬體系設計原則、獎懲激勵標準以及發放標準等,只有這樣,薪酬制度才能起到引導的作用。
 
假設今天您比較不幸,會丟100塊錢,但丟錢又分為兩種情況,情況一是一次性丟了100元錢,情況二是上午丟了50元,下午又丟了50元,兩種情況必須選擇一種,您會選擇哪種情況。絕大多數人愿意選擇第一種情況,就是一次性丟100元,而不是分開丟。因為同樣是100元的損失,丟一次錢比丟兩次錢帶來的痛苦更小。
 
假設今天您又比較幸運,撿到了100塊錢,但撿到這100塊錢又分為兩種情況,情況一是今天一次性撿到了100塊錢,情況二是分兩次撿到,上午撿了50元,下午又撿了50元。絕大多數的人愿意分開撿錢,就是上午撿50,下午又撿50。因為撿兩次錢比撿一次錢能給人帶來更大的歡樂,盡管都是100元錢。

 
假設又有兩種情況可以選擇,一種情況是上午撿了100元錢,下午不小心又丟了100元錢,另一種情況是既沒有丟錢,也沒有撿錢,什么也沒有發生,幾乎所有人都選擇了后面的情況,就是什么都沒有發生。
 
大多數人會認為撿到100元錢帶來的幸福小于丟到100元錢所帶來的痛苦,所以他們寧愿什么都沒有發生。幸福與痛苦理論還說到,如果一次有幾件能帶來幸福的事情,分開發生所帶來的幸福感要高于一起發生帶來的幸福感;而一次有幾件能帶來痛苦的事情,一起發生帶來的痛苦要低于短期內分開發生帶來的痛苦。這就是大家在撿錢的時候更愿意分開撿,而在丟錢的時候更愿意一起丟的原因。

所以,在實際的制度發布時,我們就可以有以下幾個竅門:
 
多個好消息要分開發布;
多個壞消息要一起發布;
一個大的壞消息和一個小的好消息,分開發布;
一個大的好消息和一個小的壞消息,一起發布。
 
在壞消息一起發布的時候,我們要注意,這些壞消息加在一起給員工帶來的痛苦,要在員工可以承受的范圍內,如果超過了員工的承受范圍,就不適合一起發布了。


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